MobileMe , kijk verder op http://www.me.com. Het grote “samenwerken” gaat beginnen. Bij Apple ook betalen. Na 2 maanden evalueren. Testen?
En voordat er weer iemand onterecht gaat roepen dat er geen serieuze partijen zijn die ‘Microsoft alternatieven’ gebruiken: NASA, BMW Nederland, gemeente Heerenveen
O3Spaces: SharePoint alternatief (ook geen ELO, maar minder lock-in)
We weten nu wel dat SharePoint geen ELO is. Voor wat SharePoint wel is (even afgezien van UT SharePoint soap), bestaat echter een prima alternatief: O3Spaces. Dit biedt namelijk “the key document management and collaboration features found in Sharepoint”, maar dan met lees verder
En vlak na Google volgt Adobe met Acrobat.Com (beta) op het sociale interactie intenet. Ook 6 Gigabyte ruimte voor jou als je je aanmeldt. Word en PDF maken online. Chat, camera, whiteboard. Bestanden, documenten, agenda delen. Enzovoort.
Met de schoonheid van Adobe-producten en de functionaliteiten van het overgenomen Macromedia, veel Flash dus. Gratis proberen, maar of het dure Adobe hierbij blijft?
In ieder geval weer een gaatje in het op sociaal gebied de vooruitgang remmende Microsoft-monopolie. Proberen dus (Alleen nog engelse versie).
Aardig artikel, inderdaad
http://www.frankwatching.com/archive/2008/03/20/doel-en-doelgroep-voor-je-website/
Google heeft de deuren van Google Sites opengezet. Voorheen maakte de dienst om webpagina’s te maken onderdeel uit van de zakelijke Google Apps-suite van het bedrijf.
www.werkgroepen.net team experimenteerde er al mee om haar eigen overbodigheid te testen. En ook om zo eenvoudig mogelijk gebruiksklaar te zettten, te integreren in het internet-gebruik voor de gebruikersteams en afdelingen op werkgroepen.net.
Google Sites is voor verbetering vatbaar, zie oa de discussie op www.tweakers.net , maar hoopvol voor organisaties die de grote beperkingen kennen van Microsoft internet-gebruik toepassingen en diensten.
Continue reading ‘En ja hoor, Google opent ‘Sites’-dienst voor grote publiek’
Door: Marcel Thaens en Joop Kielema Verschenen in Automatisering Gids nr. 19, 2008 – Vrij naar het boek van Stephen Covey (The Seven Habits for Highly Effective People) presenteren Marcel Thaens en Joop Kielema in dit artikel zeven eigenschappen van effectief e-Government.
Zij zijn ze op het spoor gekomen door goed te kijken naar hoe ICT in zowel de private als publieke sector op vernieuwende wijze wordt ingezet. Samen bieden de hier beschreven eigenschappen kansen voor overheidsorganisaties (ds: en bijvoorbeeld ledenorganisaties als vakbonden!) om ook andere doelstellingen van de e-overheid (hun e-organisatie) dan alleen de veelal centraal staande effectiviteit en efficiëntie te bereiken.
Vooral gaat het dan om het stimuleren van zelforganisatie: burgers (ds: leden!) in staat stellen hun eigen problemen aan te pakken.
Continue reading ‘Zeven eigenschappen van effectief e-Government, van politieke organisatie’
Ondanks? tekenen die de heel andere kant op wijzen en moedige acties van de Europese commissie met Neely Kroes voorop en uitspraken van Kamer en regering, hypen momenteel veel monopolistiche, bedrijfsgerichte ICT-afdelingen en naar binnen gekeerd management met Microsofts oude – uiteraard gesloten - Sharepoint aanpak.
De concurrentie (Google o.a) zit niet stil, en ontwikkelt in hoog tempo vruchtbaarder alternatieven, tenminste voor open communities als leden-organisaties. Verder lezen hierover, bijvoorbeeld discussie , beoordelingen Universiteit Twente .
En Microsofts aankondiging van Live Mesh hobbelt jaren? achter?
Ervaring uit eigen praktijk: dramatisch. Voor kantoor, de bedrijfsvoering aardig, maar voor ‘t echie? Te veel, onmogelijk door organisatie extra te realiseren voorwaarden, om tot leden-groepen- bloei te brengen.
Een inspirerende plek voor een ontmoeting over de achterblijvende ontwikkeling van papier, internet en gebruik andere media door leden, ledengroepen, communicatieafdelingen van FNV en haar bonden: de nieuwe Openbare Bibliotheek Amsterdan?
Neem eens een kijkje! Overdag of ’s avonds. Tarieven, mogelijkheden? Zie bij www.oba.nl service, vergaderzalen. Overigens aardig om te zien wat ik vijf jaar geleden bij het eerste intranet van onze organisatie voorstelde: de enorm prominent, groot, pal in het midden van de homepage geplaatste zoekfunktie.
Of een dergelijke discussie organiseren in de serie van het Vakbondsmuseum? Ook in Amsterdam.
Een wel heel erg mechanistisch beeld spreekt uit de verpakking. Verandering van cultuur en omgangsvormen verbeelden met een techneuten-switch. Onpersoonlijk, kil, een-dimensionaal. Organisatie-, niet leden-gericht. Leden teruggebracht tot individuele klanten. De ledengroep, afdelingen, nieuwe
vormen van samenwerking verdwenen, of nog niet opgekomen.
In de bijbehorende, overigens erg aardige groepssessies: naar collega’s van het lid met gelijksoortige ervaringen wordt niet gevraagd, solidariteit is niet aanwezig bij de mogelijke medewerkers-motivaties op de A-4 tjes op de wand, groepsvorming (aktie!) van leden komt niet in het triviant spel voor, en in de toekomst zijn leden helemaal vervangen door klanten. De ledengroep ook hier verdwenen.
Wij voorspelden het al bij het in de steiger zetten van de organisatie. Niet daar geconcretiseerd met plek en middelen zal het actieve lid, de vrijwilligers uit de hoofden worden verdreven, en zodoende een verzekeringsmaatschappij gerealiseerd. De nieuw geformuleerde missie aan de horizon met de motor (nog) onopgemerkt in zijn achteruit.
Landelijk Architectuur Congres 2007: Een kwestie van e-mancipatie. Door de successen van samenwerking via internet kan sinds een paar jaar niemand meer de kracht ontkennen van open collectieven.
De kans om te excelleren – als groep, individu en organisatie – blijkt zo enorm veel roter te worden door anderen in de samenwerking te etrekken dat dit principe leidend aan het worden is. oem het ‘het nieuwe werken’, noem het ‘open of shared source’, noem het ‘open innovatie’, noem het ‘web 2.0′ of collaboration 2.0′, noem het ‘crowdsourcing’, noem het e-mancipatie’.
Deze ontwikkeling is meteen het antwoord op de vraag aar de waarde van IT. Eerst was er IT, daarna werd het ICT, en nu – met een knipoog naar Nicholas Carrs stelling ‘IT Doesn’t Matter’ – kunnen we concluderen dat IT zo pervasief’ en normaal is geworden, dat het niet langer en status aparte verdient: de hardware niet en evenmin de meeste software, want die gaat steeds meer naar mashups’ van functionaliteit. De IT is een gegeven en dus blijft de C over. De waarde van ICT is C: van communicatie en van cornmunity; van collaboratie en coördinatie.
In de bonden blijven we voorlopig nog ver terug hangen in de I(C)T, Lees helemaal in pdf
Reacties